보조부문 원가 배분

보조부문 원가배분

제조 부문에서 필요로 하는 용역을 제공하는 보조부분 (전력, 수선)을 제조부문에 배분해주는 것

보조부문원가의 배분 근거

1. 보조부문용역의 과도한 소비

보조부문용역 사용량에 대한 적절한 통제가 필요함

2. 비능률적인 운영

보조부문여역의 사용자들이 용역의 단가나 효율에 관심을 갖지 않기 때문에 비능률적 운영될 가능성이 있음

3. 보조부문용역의 가격설정과 외부구입의 의사결정

내부적 사용가격이 결정되지 않아 자가공급할 것인지 외부 구입할 것인지 올바른 의사결정을 할 수 없다.

보조부문원가의 배부기준

1. 원가의 발생원인과 배분기준 사이에는 합리적인 인과관계가 존재해야한다.

2. 배분기준은 쉽게 적용 할 수 있어야 한다.

예시 )

건물관리부문 >> 면적

전력부문 >> 사용한 전력걍 및 전기용량

수선유지부 >> 수선횟수, 수선유지시간

보조부문원가의 배분방법

1. 보조부문 상호 간의 용역수수관계 인식정도로 배분

직접배분법 : 용역의 상대적 비율에 따라 제조부문에 직접 배분(보조부문은 다른 보조부문에 배분안함)
단계배분법 : 배분순서를 정하여 단계적으로 보조부문원가를 다른 보조부문과 제조부문에 배분 ( 용역을 제공하는 상대부문의수가 많은 곳부터/용역제공비율이 큰 보조부문부터/발생원가가 큰 보조부문부터)
상보배분법 :보조부문 간의 상호 관련성을 모두 고려하여 배분

2. 배부기준 수

ㄱ. 고정원가 : 제조부문에서 사용할 수 있는 최대사용가능량을 기준으로 배분

ㄴ. 변동원가 : 용역의 실제 사용량을 기준으로 배분

>> 이중배분율법을 사용하는 이유는 특정제조부문의 필요에 따라 잠재적 용역을 제공하기 위해 많은 설비를 보유하고 있어 고정원가가 많이 발생한다면 해당 제조부문에는 실제 사용량 기준이 아니라 최대사용가능량을 기준으로 배분해야 합리적이기 때문

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